| 問:
企業為何需要診斷?
答: 企業從創業者創立之後，隨著經營時間的經過，企業外在的經營環境，企業本身的經營實情也不斷
的變化中。企業診斷可以提供給企業經營者一套客觀的量化基礎標竿，讓企業的經營者透過這一些客 觀的資料重新省視企業的緊急應處置之事未加處理。使經營者能掌控當下對企業何事重要即掌握重點
，讓有限的企業資源，如人力資源、資金資源、設備資源、資訊資源及知識資源之發揮極大化，杜絕不 必要之資源浪費，強化企業競爭力，提升企業獲利率，避免企業在求永續經營的歷程中，遭遇不必
要之風險。
簡而言之，企業診斷可以活用企業管理專家學者，多年研究發展迄今已臻成熟之企業診斷方法學， 並根據此方法所提出之客觀標準代替企業經營者之主觀判斷，比系統化的方法去檢視企業經營狀態
，並進而規劃企業發展的方向，但為當企業進行企業診斷時會發現問題點，把這些問題點一輕重緩急 加以分類整理，必有助改善企業經營體質，解決經營問題。
隨著科技快速發展，外在政經形勢的急劇轉變，企業的經營也必需不斷的調整修正，不斷的改善， 才能在外在環境改寫，同業挑戰中永續經營。企業經營不太可能有解決不了的問題，但若為能早日
察覺企業問題，及時加以改正，則一旦問題擴大至超過企業能力所及之範圍，則為時以晚。所以， 企業為求永續經營則需永遠經常進行企業診斷。
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